مدل استودیو رویکردی متمایز به ایجاد کسب‌وکار است که با ترکیب منابع، زیرساخت و تخصص، توسعه سریع و تکرارپذیری کسب‌وکارهای جدید را ممکن می‌سازد. این مدل برای ایجاد کسب‌وکار معمولاً شامل 8 مرحله زیر است:
1- ایده‌پردازی و اعتبارسنجی
فرایند با ایده‌پردازی آغاز می‌شود؛ تیم استودیو با استفاده از تحقیقات بازار، اعلام نیاز متخصصان و افراد باتجربه در صنایع مختلف، روندها و تجربیات خود، ایده‌های جدیدی را مطرح می‌کند. ایده‌های امیدوارکننده پس از شناسایی، تحت اعتبارسنجی دقیق قرار می‌گیرند تا تناسب آن‌ها با بازار و امکان موفقیت بررسی شود.
2- تولید نمونه اولیه سریع (MVP)
پس از اعتبارسنجی، استودیو به‌سرعت وارد مرحله ساخت نمونه اولیه می‌شود. با دسترسی به تیم‌های توسعه داخلی و منابع، آن‌ها می‌توانند MVP را برای آزمایش در دنیای واقعی ایجاد کنند. این مرحله بر سرعت و انعطاف‌پذیری تمرکز دارد و با استفاده از بازخورد کاربران و واکنش بازار، تغییرات لازم اعمال می‌شود.
3- حلقه بازخورد داده‌محور
در تمام مراحل، تصمیم‌گیری‌ها بر اساس داده و KPI انجام می‌شود و البته این KPIها توسط متخصصان آن صنعت هم بررسی و دبل‌چک می‌شود تا به non-data یا قسمت dark side این KPIها نیز توجه شود. این باعث می‌شود مسیر توسعه، کمتر بر پایه حدس و گمان و بیشتر بر اساس شواهد واقعی بازار و تجربیات متخصصان باشد، همان چیزی که برای مؤسسان کم‌تجربه تبدیل به دردسری بزرگ می‌شود و معمولاً شتاب‌دهنده‌ها به کمک یک متخصص باتجربه این مشکل را حل می‌کنند.
4- توسعه کسب‌وکار و برند
هنگامی که ایده به یک محصول قابل‌اجرا تبدیل شد، استودیو تمرکز خود را به توسعه کسب‌وکار معطوف می‌کند؛ شامل برندینگ، بازاریابی، ایجاد عملیات و تدوین استراتژی‌های رشد. هدف، آماده‌سازی استارتاپ برای ورود به بازار و مقیاس‌پذیری است.
5- ایجاد تیم و هم‌سویی منافع
استودیو در جذب تیم‌های متخصص برای هدایت استارتاپ کمک می‌کند و ساختار سهام را طوری طراحی می‌کند که هم تیم مؤسس و هم استودیو در موفقیت پروژه، ذی‌نفع باشند. این هم‌سویی انگیزه، یکی از عوامل کلیدی موفقیت است.
6- انتقال دانش بین پروژه‌ها
تجربه‌ها، اشتباهات و موفقیت‌های یک پروژه به پروژه‌های دیگر منتقل می‌شود. این یادگیری جمعی باعث افزایش بهره‌وری و کاهش خطا می‌شود.
7- مقیاس‌پذیری، استقلال و Pivot سریع
پس از تثبیت استارتاپ، هدف این است که به‌طور مستقل عمل کند، اما استودیو ممکن است همچنان حمایت کند. در صورت نیاز، به دلیل منابع مشترک و فرایندهای چابک، امکان Pivot سریع نیز وجود دارد.
8- رویکرد پورتفولیو
با کار بر روی چندین استارتاپ هم‌زمان، استودیو ریسک را توزیع و شانس موفقیت را افزایش می‌دهد. همچنین امکان اشتراک منابع و انتقال ایده‌ها و فناوری‌ها بین پروژه‌های مختلف فراهم می‌شود.
جمع‌بندی:
مدل Venture Studio مثل یک کارخانه تولید نوآوری عمل می‌کند؛ با ترکیب ایده‌پردازی سازمان‌یافته، تیم‌های متخصص، منابع آماده و فرایندهای چابک، مسیر ساخت یک استارتاپ را کوتاه‌تر و ریسک آن را کمتر می‌کند.
مزیت اصلی این رویکرد در سرعت، عدم هدررفت منابع، کاهش خطا، یادگیری جمعی و هم‌سویی منافع است؛ عواملی که باعث نرخ موفقیت تقریباً 2 برابری ونچر استودیو نسبت به مدل‌های سنتی می‌باشد.